钢企纷纷扭亏 解析部分企业“扭亏密码”

今年以来,钢铁行业运营环境有所改善,并呈现稳中向好的局面,一批钢铁行业或构建大幅度扭亏为盈,或完结持久亏损局面,经营业绩有所恶化,一起来盘点和解析这些钢企的扭亏密码吧攀长钢完结20年亏损历史■涉及企业:攀钢集团江油长城特殊钢有限公司■亏损年限:20年■主要原因:地理位置比较偏远造成运输成本居高不下、市场竞争意识不强劲、管理粗犷等。■扭亏原因:通过关闭原焊管钢丝厂,完结了普钢生产历史,集中于全力发展高端特钢产品,如模具钢。2017年1月~10月份,攀长钢构建净利润近1000万元,这也完结了长约20年的亏损历史。

与此同时,攀长钢员工总数也从9300多人瘦身到3780人,大幅度减少了企业运营成本。酒钢:从亏损90亿到盈利20亿■涉及企业:酒钢集团■亏损额度:多达90亿元(2015年)■主要原因:机制脱节,责任缺陷,市场压力没传导到企业内部;企业地处偏僻,原材料、产品两个市场独自,产品缺乏特色。

■扭亏原因:大力实行简政放权,新的界定集团总部与分、子公司的职责权限;对经营业绩考核体系展开了优化调整,实行了经营责任风险抵押;对现金流为负、工艺技术领先和环保及能耗不合格的生产线,以及市场不足、效益低落的部分产品,不予投产限产;通过科技创新,优化产品结构;增强资金流管理,以收定支,量入为出,从凸支出,多渠道筹集资金,构建了128亿元届满债券的刚性兑付,保证了公司资金安全性等,构建了2016年全年盈利20.3亿元。包钢大改革渡大考验■涉及企业:包钢集团■亏损额度:83亿元(2015年)■主要原因:客观上是因为钢铁生产能力相当严重不足、钢材价格暴跌,主观上是由于此前根本性投资决策犯规和主要负责人贪腐等因素,使企业陷入困境。■扭亏原因:瘦身健身杜绝人浮于事;全面摸清家底,对陈旧、违宪资产展开清扫;确认了改革风险领导担、成果职工永的原则;实行稀土+战略,以稀土为焦点转型升级,前进一钢坐大的传统钢企向稀土新材料企业转型。

2017年上半年,包钢盈利4239万元,3年来首次构建盈利。陕钢集团挽回倒数6年亏损局面■涉及企业:陕钢集团■亏损时间:6年■主要原因:不受生产能力不足、市场需求下滑等因素影响,钢材价格持续暴跌,钢铁行业亏损面不断扩大。■扭亏原因:大力前进重组统合,增进生产装备升级,保证资金链安全性;出局60万吨的领先炼铁生产能力,已完成了去生产能力任务。

通过内部退养、转岗分流等方式,妥善安置富余职工4876人。通过精简机构和人员,陕钢集团钢铁主业人均年产钢量超过了800吨,高于行业平均水平。2017年前9月,陕钢集团构建利润11.86亿元,乘势挽回倒数6年亏损的局面。

太钢:扣上圆珠笔洋帽子再行摘取亏损帽■涉及企业:太钢集团■亏损额度:50.84亿元(2015年)■主要原因:钢铁行业生产能力相当严重不足、市场竞争出现异常白热化、原燃料和钢材价格持续波动等形势;地处内陆、物流成本高等天然短板。■扭亏原因:狠抓降本增效,三公经费支出同比上升30%,订购、生产、技术等降本增效总额约27.93亿元;增强创意驱动,增大重点产品开发力度,顺利研发出有笔尖钢,超越日本企业独占,新材料产业也加快前进,高端碳纤维研发生产获得突破性进展;大力拓展国际市场,增大海外优质客户的研发力度,增强一带一路沿线国家的市场研发并接到实质。2016年,太钢集团构建净利润10.38亿元,扭亏为盈,顺利扣上亏损帽。

武钢受限今年第三季度扭亏■涉及企业:中国宝武钢铁集团武汉钢铁有限责任公司(录:武钢受限系由武汉钢铁有限公司,武钢股份旗下资产、业务已移往至该公司)■亏损额度:7.8亿元(2017年上年半)■主要原因:企业在统合过程虽然做到了大量工作,但财务上协同效益的反映还必须时间;武钢内部的了解改革和调整也必须一些阶段性成本投放和消化。■扭亏原因:正式成立了营销、订购、研发、财务和信息化5个专项前进组,并制定了快赢、百日、一年和三年协同前进计划,协同效益大大减少。河钢塞尔维亚钢厂挽回7年亏损局面■涉及企业:河钢集团塞尔维亚公司■亏损时间:7年■主要原因:国际钢材市场竞争日益加剧,斯梅代雷沃钢厂的竞争力渐渐上升,最后陷于频仍亏损的困境。

■扭亏原因:充分发挥河钢技术、管理、绿色生产和全球仅次于营销服务网络的优势,通过管理输出、工艺提高以及全球配备优势资源,很快挽回了塞尔维亚公司长年被动的经营局面,钢厂再次发生了历史性巨变,倒数亏损7年的塞钢在2016年12月构建扭亏为盈。

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